“Cody da club！”高中毕业15年后，当Cody Nelson重返当年的母校，这一绰号再次显现在他的脑际。那是高中时的排球教练Mr. Carreon给他起的。站在体育馆的Cody，似乎一会儿被拉回了那些年——少年、球场、汗水和喝彩，回忆像潮水相同涌回来。

  在Concordia（上海协和世界外籍人员子女校园），Cody曾是发明前史的“人物”：10年级时他就被评为校园的“年度最佳运动员”，而该奖项向来多由12年级学生取得。现在，他是亚马逊的高档招聘司理，带领着一支超越100人的团队。

  在亚马逊，Cody的日常作业是为公司在全美建立招聘方案。他把高中时在球场的阅历带到了职场，觉得带领团队就像带领一支球队： “想要共赢，就得让每一个人都认同同一个方向和方针。这在某种程度上预示着倾听、承受反应，说到做到。”

  Cody说，以同理心去领导，不是哪一堂课教会的，而是在日复一日的共处中渐渐长出来的。大学时他主修世界商务，在那里学会了“怎么学习”，也在小组项目和商业事例比赛里练出了真本事。他还当过住宿参谋——现在回头看，那才是他真实的领导力启蒙。它教会他：没有职权，也能影响他人。而这，恰好是他现在作业的大部分内容。

  在Concordia待过的人都知道，这儿就像一个大家庭。哪怕过了很多年，这种家的感觉仍旧。Cody也这么觉得。“它改变了我的人生。”他说。“不管是运动队，仍是戏曲表演，这个小小的社群，就像是一个村庄。我从这儿带走的友谊，跨过山海，一向陪同我走到今日。”

  “Mr. Carreon协助我成为了现在的自己。”Cody说。正是这位排球教练，在他心里种下了自傲，也种下了领导力。也正是他，给球场上的Cody起了这个亲热的绰号：“Cody da club!”。

  高中11年级时，Cody搬到了美国西雅图日子。新校园的感觉很不相同。“像Concordia这样的当地不多，有很多人都来自不同的当地。但在我的新校园，没有这种对世界议题和多元文明的重视。我比幻想中更牵挂本来的校园。”

  Cody说，正是在Concordia的肄业和日子阅历，刻画了他对自己的了解：“在一群日子与我天壤之别的人中心长大，是我了解自己最重要的方法之一。”

  作为全球最大雇主之一的招聘官，Cody对有志赴美开展的Concordia学生，给出了一条实在的主张。“Concordia学生最没被充沛的使用的资源，便是校友网络。人们简直总是乐意帮刚出校门的年轻人，但自动开口的学生太少了。趁联络还热乎，好好用起来。”— Cody Nelson